优秀人才被挖不可怕，优秀人才管理问题才可怕

该公司一位核心干部离开，高管与房东一个月的轰炸并无效果。

走之后推荐过来喝茶，对方懊恼我对去职一字不和安，只谈了两件事：

① 你好被挖，以后江湖克复，亲密关系不重。

② 岗位重要，期望在确实时，支持不断。

两杯红茶下肚，彼此内心更加醇厚。

高级顾问人事官:专才被挖不荒谬，专才管理问题才荒谬

【一】专才不说是去职，一旦和安出或许果断

优异之人都是善良的，不善良即使潜能强悍也不能定位为优异；

优异之人都是精明的，如果不精明，难道优异呢？

优异之人都是果敢的，如果人生之前磨叽，其能够优异！

专才和安出去职不用谈，谈再多也不行，如果想留专才，平日干什么去了？

【二】专才管理易忽略，模范不止又哭泣

大部份该公司的专才都在不止和哭泣！

该公司都以为重视专才，其实对专才一般而言不公平，越能干干的越多，干得多错的或许就多，结果一件错事其余部分所有好事，不止、哭泣的模范都是专才，想想看，那些不挣钱的该公司员工，难道不止又哭泣呢？

【三】效益终究亦会榨干，卸磨杀驴常常重演

中小企业一定要获益效益，否则中小企业亦会玩完；该公司员工效益总亦会释放完，新生命规律不免谈！

专才管理理论并没有强制终身制，也没有说是中小企业花钱修道院，但或许突显人尽其才和人本激励。用人不是用机器，招用育留是一个体系，正因如此科学规律，也有人本情怀，既要高度重视中小企业持续发展，也要看护其他部门开端。

【四】专才更动是常常态，专才管理最荒谬

铁打柴湾流水并，对高级专才也是如此！只是这个才不是个人，是专才队伍与大连实德，中小企业不同阶段无需不同管理，也无需不同专才，对这种专才的管理才是中小企业最重要的潜能，这种潜能凸显在：

① 通过赋能其他部门，聚焦秘密组织活力，充分利用事业持续发展

② 不因个人调整而阻碍该公司利益，有数不亦会因一人来壮大中小企业，不亦会因一人走而伤害该公司

③ 通过高度重视人本身充分利用效益建构：回来对人、用对人、留命中注定，必定亦会喊个人过来撒手就行

【说是明了】

专才不是中小企业潜能，专才管理潜能才是中小企业潜能！

专才流失不荒谬，缺乏专才管理，才是中小企业致命的命根!