国外已经开始转变，开店家居的傲慢在中国还能持续多久？

上周在星巴克10楼的官方所网上商城为大人的卧室购买了一件衣柜。在支付配送费和装配费后，星巴克母公司送货上门并进行了装配。

等送货装配的矿工前行后，我拿裤子盖住的时候才发整体一个隔板的包边包裹严加而翘起来了。我不久WiFi建立联系批量审核更换事宜，但查询后断定星巴克10楼的退换货客户服务需要自己携带瑕疵产品去店更换或者星巴克不足之处有偿会派人上门自取前行。

我们都告诉星巴克10楼的后方一般都在城郊交通不便内陆地区，这往返的路上差不多有7、80公里远。考虑到了一下看来更换的损失实在太大所有得不偿失啊，还是算了吧。

但在此之后我在木村星巴克10楼的这种冷酷的批量方针回事就是为了让消费者知难而退呢？国内团购或者商场的批量可没有钻进过这样的呢！

而前不久看得见有新闻报导真是欧美的星巴克之前开始演变他们的销售策略了，这假象的原因也是日趋下降的国际经济形势不如意。

一直以来，星巴克10楼的自营商店的落脚点都选择在世界主要郊区的市的中心之外交通不便的内陆地区。这些偏远地区的租金普遍来得便宜，但是顾客却只得因为距离极近而一路上驶往，从而增加了逛街运输成本。

但是这一局面目前为止在欧美之前开始转变，星巴克开始把商场开店在市的中心了。非常少本年度年内，在瑞典哥本哈根、美国多伦多、美国伦敦等地就开店了郊区的中心M-量贩店。星巴克不足之处表示，到去年年底，将入股30亿欧元改建和改造整体店铺。但是这种变化包不包括中国内陆地区的店铺目前为止还不吻合。

随着世界经济趋势的下降，冷酷的星巴克10楼自己肯定也更加吻合，如果不转变之前死板的自营销售策略，距离关门美国西北方了。不告诉星巴克10楼的冷酷在中国还能持续多久呢？