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绿城集团转攻中小城市坚持合作开发模式2020年

会计师
来源: 作者: 2020-02-15 20:14:34

绿城集团转攻中小城市 坚持合作开发模式

桀骜的绿城中国(,下称 绿城 )主席宋卫平(专题阅读),不再一味眷恋大城市,而是战略下沉,准备掀起一场 上山下乡 运动。目前的绿城正面临战略布局的转型,从以大中城市为主,转向中小城市、中小城镇发展。

绿城集团执行总经理傅林江在日前的住杭年会上公开表示: 绿城始终认为国家的宏观调控将成为常态,我们要积极应对。2010年,公司做了大量战略性的调整:一方面,向政府代建、商业代建方向发展。2010年我们商业代建的面积达到400万到500万平方米左右,绿城的在建项目约2000万平方米。另一方面,战略布局从主要以大中城市为主,现在向中小城镇发展。为此,公司最近新成立了三个公司。

据《第一财经》掌握的消息:绿城为了向中小城市、中小城镇发起新冲锋,新成立了杭州赛丽绿城地产投资有限公司(下称 赛绿公司 )、杭州绿合房地产投资有限公司(下称 绿合公司 )等投资平台。昨天,知情人士在接受本报采访时透露,新成立的公司中,绿城的部分管理层在其中持有一定比例的股份。

1月25日,绿城在官方站发表了宋卫平的一段讲话: 二三线城市的建设、社会主义新农村改造,都需要专业的营造商。我们组建绿城置业发展公司、赛绿公司、绿合公司,形成 三驾马车 ,加上绿城房地产集团、绿城房产建设管理有限公司,是希望绿城可以变成更多的绿城。

上山下乡

就在傅林江讲话的第二天,宋卫平就突然出现在 遥远偏僻 的浙江省台州市黄岩,这次的拿地成本高达66.8亿元,是绿城迄今在全国地级市中单次金额最高的地块,比杭州市中心 喜得宝 地块的总价还高出两倍。根据此次获得的土地用地性质,绿城有意在台州建造又一个城市综合体。值得注意的是,绿城商业综合体的选址主要位于二三线城市甚至县级市,而非大中城市。

对此,宋卫平的公开说法是,之所以到县级市里去做商业综合体,主要由于资金非常有限。 一个县里面只要花几亿元就可以完成一个项目,按照投资回报来讲,高过一二线城市。

事实上,绿城在慈溪、诸暨、海宁等浙江省发达的县级市,项目销售好得很。比如,绿城在慈溪,2010年的销售就达到30亿元左右。 昨天,易居中国克而瑞杭州公司总经理刘晨光告诉本报,绿城此番提出的 上山下乡 深耕计划,是从战略布局、投资收益等角度综合谋划的。从现在开始,绿城更加愿意介入这些小城市、发达小城镇的快速城市化进程,分享高额利润。

刘晨光分析:从战略而言,绿城早已经在一二线城市完成布局,目前的困境是,市场竞拍的拿地成本非常高,收益率不断下降,而且,京、深、沪、穗等城市局部已经过热,它们都是楼市调控的重灾区。其次,三四五线城市仍然存在一个巨大的发展机会,目前大部分县级城市尚处发展阶段,土地开发成本较低,政策风险压力也相对较小,绿城可以通过综合体项目获取大量优质低廉的土地,并更容易获取政府扶持。这些地方仍然是一个投资洼地。

倚赖合作开拓

绿城 上山下乡 ,仍然坚持合作开发模式。

傅林江称: 我们最近新成立的三家公司,将在不同的层次、不同区域主要做中小城镇发展方向。

2010年以来,绿城组建成立绿城房产建设管理有限公司,在全国首创代建业务模式。在夯实基础的同时,公司导入 股份合作制 ,先后组建成立绿城置业发展公司、赛绿公司、绿合公司,希望借此开辟更多的投资平台,联合更多的合作伙伴。

本报获悉:赛绿公司于2010年12月28日取得了营业执照,注册资金2亿元,目前,该公司已奔赴山东等各地展开密集的项目考察。

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