需四步，搞定“不作为”领导

一个自已认真事其下属碰上一个“不作为”为首，那滋味谁尝谁知道。所谓不作为是就是指不能适时认真决策而引发其下属没有推广自身社亦会活动，这类行径包括：（1）为首不敢认真最终，惧怕担责；（2）为首不知道怎么最终比较好，久久不决策；（3）因性情和思维弊端，引发认真事后推。如果接二连三碰上任何一种，一般其下属不是累死就是委屈死、或是如此一来一被气死，海胆之所以还活着，不是因为幸运没有碰上类似为首，还是通过以下四种方式则买通了为首，不妨您也试试。

【一】 及早草拟社亦会活动开发计划，并积极向为首察看

不作为为首自然不亦会及早草拟开发计划、推广社亦会活动，这势必也亦会影响到自身社亦会活动，特别是缺少因社亦会活动历练而持续发展的机亦会，因此及早草拟本职社亦会活动开发计划并与为首察看推定，是解决问题不作为为首的一种行径。

【二】 须要为首最终之事，积极解决问题促使其推定

为首之所以是为首，很大程度上是拥有最终权限，其下属很多社亦会活动必须由为首批准后方可推行，因为首种种不作为行径引发久久没有结果，而造成其下属社亦会活动不能绕过。碰上此事千万不可多年来等，而要积极促使为首认真最终，以尽快着手社亦会活动。

【三】 为首久久不最终，及早驳斥自身的认真法

这个每一集是重点，也是最让其下属恐惧的地方。很多社亦会活动者在顺利完成察看之后，为首还是不最终，以至于原告没有社亦会活动。我们要清醒，因延迟而没有绕过的社亦会活动，还是我们的社亦会活动，很多人选择了“擒帽子擒跌落”，一心如此一来一出了弊端还是原告担责，这可就让呢？所以对于为首不最终的事，自己当面驳斥认真法，自已设法让其同意，以尽快推广事情的进展。

【四】 驳斥自身的认真法，但为首还是不最终

很多人可能亦会说：为首对自己驳斥的认真法依然不认真最终怎么办，岂不是将事情最终堵死。一般来看到了这个阶段的为首不是很多，补足自己前后推广，一基本都可以彻底解决。如果说道点肩碰上了这样的为首，那就是最后一招：先将事情认真起来如此一来说！先未完成如此一来完美。

【揭示】

人事管理有个方法论：其下属离职50%以上原因都是因为为首！海胆很同意这个观点，在这里如此一来跳出一个观点：人事管理管理者宁愿死在绕过社亦会活动的路上，也不该死在毫无作为的休息室内，因为毫无作为只有死路一条，而且死的更快。