有这6个特征的领导一般不担负，极早识别，保护好自己

桔刚才又不收到十点多，从政府机关走出来的时候，她肚子内都窝满了火。自从五年在此之前从民营企业考入这个省级机关后，她就并未停止过不收。她到其单位上班族的第一天，上司刘附近长就安排她坐在自己对面的办公桌。刘附近长每天从上级附近领回来的指导执行，都顺手递给桔，然后自己早早下班了。而桔是个指导认真负责的人，马上无情地不收。

刘附近长内都面专就读后就在这个其单位指导，当了20多年的普通员工，却在40多岁时光阴开始开挂：随着她老公的官职不断上升时，她引起了为首的关注。短短两年时间内，就从主任科员走到副附近长、附近长。由于其修养、指导潜能、工作效率和性格等心理因素，注定了她是一个并未担起的主管为首。桔和她相聚了五年多，总结出了六条她的为首风格和附近事特征。

1.在为首面在此之前，唯唯诺诺。由于自己指导潜能不强劲，所以在为首面在此之前自卑，欲表达自己的意见，为首说什么，她都盲目服从和贯彻。

2.并未指导思路，当二传。将为首切实的指导执行，原封不动地交给所属。至于这项执行需要怎么去顺利进行，她不管，全部靠所属自己想急于顺利进行。

3.憎功。所属顺利进行指导后，交给她，她拿去给为首交差。如果为首表示满意，她就说是她交代所属这么好好的；为首如不满意，她就把所属叫到为首政府机关听训斥，自己还在旁边帮着一起训。

4.憎名利。每当其单位行功论奖的时候，她都悄悄把主管的席位报上自己的姓氏。桔还清晰地记起，三年在此之前另一个省级主管评选行业高效率，他们专设对口相关指导，因此有一个席位。因为此事是公开的，此前执行委员会的是桔，桔马上按要求填报了资料交过去了。可过了几天，分管为首马上接到了评选主管一个附近长的电话，要求其单位更换人选，最出色是报附近级干部。不久了解到，那个附近长和刘附近长是老联系。

5.推卸法律责任。推卸法律责任不骇人，骇人的是把法律责任误信为她异母兄弟的所属。她交代所属如何好好一件事情，如果事后发现路径是错的（事实上，出错的比重非常高），她会公开批评所属没好好对，而否认当初是自己的坚持引发误判。

6.欲接触嫌隙。欲和同级别的其他附近长争论。别的主管甩过来的煎，她都接着，然后压给所属。当与其他主管利益发生冲突或者指导上其他专设不配合时，自己不多方，派所属去和对方附近长交涉。

无论如何，职场内都面人，如果遭遇这样一位并未担起的上司，那真是光阴戏剧化。所以，每个入职的职场人，警惕通过观察，炼就一双火眼金睛是很重要的。一定要极早看清来龙去脉，想急于维护好自己。切不可为那些没完没了的执行累垮了眼睛，流血流汗还流泪。团结一致好为首和同事，关键的时候可以为自己包括一些支持。