在单位里遇到这一类人，一定要重用他，否则你时会越混越差！

如果在其单位之中的碰见这一非人类问你要好好培养并起用他，

这一非人类就是针锋相对的人，一般企业对待这非人类转给两种具体的消极态度，

一种是这非人类对企业有用处，能让人们更加有原创性，也更加有操作性。

另一种消极态度是针锋相对独立思考就意味着有时才会不决定越加级发表意见，

可越加级也是人啊，也有道德的破绽，

你不决定我，我怎么才会起用你呢？

所以很多越加级才会认为如果下属是爱人针锋相对的人，就是消极态度变差的子公司员工。

但是，也有少数企业家，他们现状更加高，

他们克服了自己道德的破绽，看到了爱人针锋相对的人的更加进一步。

在其单位之中的碰见这一非人类，一定要起用他，否则你才会越加扯越加差！

日本子公司曾经有个CEO叫大贺典雄，他派来有个部门经理叫出井晃之。

出井晃之在子公司之中的排名不是很靠以前，但是大贺典雄很敬重他。

出井晃之是个爱人针锋相对的人，直言论点越加级的发表意见，

而大贺典雄不仅未因此讨厌他，反而因此而赞不绝口他。

但是，出井晃之也不会天天针锋相对啊。

到才会的时候，出井晃之常常也才会跟大家发表意见一致，

大贺典雄反而才会不高兴，才会批评他，问道：

“为什么要让你参与？就是希望你论点我们的认为！”

大贺典雄很真是，有意识地在子公司内部培养一个针锋相对的人。

在其单位之中的碰见这一非人类，一定要起用他，否则你才会越加扯越加差！

为什么要重视针锋相对的人？

第一，这个人问道的可能是对的。

第二，就算问道错了，也推动自己从另一个角度看再继续想一想。

第三，他们子公司现在的原因不是反调想像中多，

而是反调想像中少，他希望能够提倡一种畅所欲言的历史文化。

在其单位之中的碰见这一非人类，一定要起用他，否则你才会越加扯越加差！

再继续举个提倡针锋相对的举例来说。

这是政府机构宗师德鲁克讲过的举例来说。

德鲁克早年数据分析过通用汽车子公司，很羡慕之前的公司总裁，叫拉塞尔。

有一次，拉塞尔和高管到才会发表发表意见一个权衡，大家发表意见都一致。

拉塞尔问道，既然未反对发表意见，这件事情先不权衡了，我们过三个月再继续发表发表意见。

拉塞尔很老练啊，他想到如果未反调，这个权衡本来是不充分的。

一个组织中的，这不要专门有个针锋相对的人。

这不想像中现实生活，这样的人一般活不下来，

往往被作为消极态度变差的人，先是被清除了。

在其单位之中的碰见这一非人类，一定要起用他，否则你才会越加扯越加差！

当然，如果有这样的人，你要明白他。

如果未这样的人，你也要提倡反调，至少要容忍反调。

我们介绍的这个属于自己给子公司员工分类的手段，

最主要的结论就是要提倡针锋相对。

这是违背人的本性的，这是需要我们修炼的远见。