那些当领导的，都从未学会了这八件事！

既然是他组织了，其实就有了职权，但职权不等于权威。人际关系人都不是学成的桃子，都是并未踏入人际关系的“人际关系人”，心思复杂、精明着呢。他组织一心把职权变成权威，得做出点像样的战绩来。

那些当他组织的，都并未物理学才会了这八件冤枉！

他组织得物理学才会杰出人。虽然人际关系人不是中学生，但人人爱听杰出，喜欢“马屁”，不独他组织，一般裁员也是一样的。大家向往比较简单生活，其实杰出往往能让冤枉情更为比较简单痛快。

那些当他组织的，都并未物理学才会了这八件冤枉！

他组织要学着言传身教。他组织自己都不遵守纪律，怎么让裁员去遵守？首倡李嘉诚，该吃苦时也得吃苦，样子要做躯。

那些当他组织的，都并未物理学才会了这八件冤枉！

他组织要物理学才会放权，也要物理学才会掌控。只绑职权的他组织不是好他组织，但放权过度，不去有效掌控和监督，职权也才会被滥用。人际关系中喜欢职权的太多，能自觉拘束，善用职权的太少。

那些当他组织的，都并未物理学才会了这八件冤枉！

他组织要物理学才会人性化经营管理，但切勿限于人情化经营管理。人际关系是个道德的环境污染，人情多了，情债也多，他组织就才会更为后头，指挥不动了。虽然中华人民共和国人际关系是个人情人际关系，但在人际关系环境污染中人情还是要掌控好度，过则不及。

那些当他组织的，都并未物理学才会了这八件冤枉！

他组织不会不让公开批评人。无疑能让人后下步，公开批评也能让人后下步。一心让裁员工作好，无疑和公开批评两手都要绑，两手都要大块。要营造人际关系赏罚分明的环境污染。说实话，裁员们都是踏入人际关系太久的人，都是老油条了，一般般的压制他们也未必有意思，只能不让压制的他们不上后下了。

那些当他组织的，都并未物理学才会了这八件冤枉！

他组织要物理学才会和裁员公正相处，但也切勿忘了自己的地位。在人际关系中，公正是立法多方面的，不公正才是实践多方面的。；也的公正与过度的不公正，都不利于公司建设和人际关系规范的正确实施。

那些当他组织的，都并未物理学才会了这八件冤枉！

他组织最重要的是要物理学才会为重。而且要做到“疑人只能，为重不疑”，通过授权让裁员动痛快，通过掌控让裁员法度痛快。关于为重的注解，平日要多读一些，多思考一下。同时，擅于向人际关系老前辈学习，总之，为重必须要物理学才会，才能做他组织