企业在疫情背景下的重心： 5个将短时间下去的关键领导经验

取代，依然那种商业融资的内部审查的纸质化必需也已自动化。

Puri时说，过去取样自动化的效率还为时过早，但他持乐观冷漠。“我们刚重回档案室租用，但6个同月后，我们将有愈来愈好的衡量效率的标准”。“我认为它就会推动愈来愈多的技术创另行，因为职工也就会有愈来愈多时长专注于此。”

普通人的、有意义的紧密联系可以弥合物理上的鸿沟

NBME总裁兼资讯充任Andy Farella在鼠疫此后学到的一个关键因素自觉是，“CIO如果不依靠社就会人关系，就无依此胜任岗位。” NBME在费城的大学郊区的一个档案室有500名职工。

“在鼠疫同一时间，在咖啡吧、楼层底下、长条形底下，以及我最喜欢的时长——决议同一时间后与碰到人来依靠人关系，”Farella时说。随着远程租用的颁布实行，这些在 2020年3同月一夜彼此之间消失了。他很清楚，在这种状况下，他必需普通人地与人开展趣味。

“我开始订位大大小小的决议。用Microsoft Teams为必要的下属订位了大概30次定期决议，时长长短不一，半小时或一小时等等。必要的下属每周一次，其他人每同月一次、双同月一次或每季度一次，具体远大于我们的人关系。”他时说。决议包含了与整个的企业的必要的下属、同行和主要精神的关键因素人关系。然后，他与代表NBME各的机构的约 125人预约了15分钟的快速决议，其中所最主要产自在六个同月内的IT职工、实习生和主要业务利益无关者。

“我把同一时间五分钟红豆在了个人特别——‘你的家人如何对策鼠疫?男孩还好吗?’然后我继续回答， “你在来作什么，IT能帮上哪些忙? 您有否从IT获得了所需的一切?’这确实让我只能随时明白正在发生的悲底下。”Farella时说。过去他仍在来作定期趣味，明白到IT在克服业务回答题特别的优势、职工在面临挑战时必需的帮助以及IT没法降到预期的以外。

即使鼠疫迅速消退，职工迅速重回档案室租用，尽管Farella计划案举办一些彼此彼此之间的决议，但他仍然继续通过摄像机聊天有意保持这些紧密联系。“在这种状况下，如果你从未蓄意与职工和买家保持紧密联系，你就会慢慢地就就会失去他们。”他时说。

制作组必需一些彼此彼此之间的趣味

红杉的Puri时说，对于大多数的企业来时说，远程租用似乎从未什么缺点，本来不太可能在鼠疫此后提高了投入生产力，但它并从未鼓舞IT制作组的威信。“我们必需动态处理制作组，特别是在我们的另行技术制作组中所，我们真正担悲人们就会过度疲劳，”他时说。在家岗位的吸引力过去已经演变为“折腾在档案室”的舆论压力，因为这两者已经没什么分别了。

捉襟见肘的是，Puri锡兰的制作组中所的大多数职工都是在鼠疫此后被雇用的(Puri本人在2020年6同月被雇用)。Zoom简讯已成为常态，但他努力与在全球上职工组织起来真正的紧密联系，并向他们传达合理的业务目标和宗旨。

2022年3同月，Puri 同一时间往锡兰，首次与他在依然九个同月中所雇用的职工就会面。这次就会面提高了威信，也增加了紧密联系，远远超过Zoom一年远程转接所能降到的效果。

Puri时说:“我注意到大家都十分害羞，所以他们不就会在Zoom简讯中所提回答。当你们平时折腾在一起，然后在比较休闲压抑的状况中所出去时，很多人就会回答一些他们本来不就会回答的回答题。”

他补足时说，这次访回答也让远程一个小组心里自己是制作组的一部分。“我们的锡兰制作组在支持我们的在全球上基础设施特别充分发挥着关键因素作用。我认为走出去，开展一些彼此彼此之间的对话对我来时说很关键因素。”

当拥护表现出理应悲时，职工就会茁壮成长

IT业务公共计服务高级总监James McFarlane表示，依然两年确实重另行定义了La-Z-Boy的职工和拥护层如何思考、秘密行动与合作开发。

McFarlane时说：“另行冠病毒罗马教就会我的一件事是与制作组成员和人们点出，尤其是在我们如何合作开发特别。” “每个人都在经历一些悲底下——看着自己的孩子、家人病逝。在依然两年底下，全球上发生的一切太必需理应悲、同情悲，在与人合作开发时，我们也真的必需这些。”

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