领导套路太深：解析职场三大权谋术，稍不留意就掉入陷阱吃大亏

有些领导者步法很多，才会适用争权夺利绝技对下属负责管理，如果你相遇了争权夺利型的领导者，那么你就很易于被领导者步法。如果识别不出来领导者的步法，一般来说你就很易于夺走引诱之中吃饭大亏。

领导者步法极深：重构自觉三大争权夺利绝技，稍微不特别注意就掉进引诱吃饭大亏

01

窜可知而回答

什么叫窜可知而回答？字面意指就能够理解，就是领导者其实答案，却还欺骗居然不其实来询回答你。这么做到的用意就是，看你到底才会对领导者坚称，到底对领导者诚实。一旦你稍微微提一丁点的慌，那么你就才会被领导者一票否决。

有这么一个故事，讲的是朝臣意识到在南门之外，引发了牛吃饭农夫的坏事，然后朝臣让劝止的人保密，谁也不让感叹，然后把负责管理南门的官吏喊了回头，就回答他南门之外引发了什么坏事，负责管理南门的官吏感叹，不才会坏事引发，朝臣很不十分满意，让官吏在此去键入，官吏回去键入之后，才发现引发了牛吃饭农夫的坏事，官吏回来想起朝臣，很担心，冷汗直冒。他其实自己失职了。

最后朝臣不才会管控这个官吏，而是让他回去就让工作，官吏对朝臣感激涕零，感觉到朝臣的厉害，从此先也不敢对工作疏忽懈怠。

领导者步法极深：重构自觉三大争权夺利绝技，稍微不特别注意就掉进引诱吃饭大亏

02

推倒辞反事

什么叫推倒辞反事？本来就是正话反感叹，或者欺骗反着感叹话，来暗地里对方的真实意指。

比如，你想看熟人对某个人的看法，你就可以嘴上感叹这个人的说什么，看熟人怎么应对。如果熟人也不符你感叹这个人的说什么，这就感叹明了熟人对这个人也有见解。而如果熟人阻挡你感叹这个人说什么，那么这就表明熟人对这个人一定会见解，不反感。

有些领导者常常用这一招来测试下属，步法下属。比如，领导者对你感叹：某某是我的舅舅，你负责负责管理他，他有什么回答题尽管提出来，不让对他坦率，要对他蛮横训斥。此时，你如果就让蛮横训斥了，领导者才会幼稚你，领导者意指就是正话反感叹，表层上要你规范对待舅舅，实际上让你给舅舅行方便。

领导者还也许这么用，欺骗正话反感叹，看你到底无底线的奉承领导者，拍领导者马屁，比如，领导者也许先放出风去让你监督领导者喜好某个样子，看你什么立场，然后才会欺骗在你一旁感叹不喜好这个样子，先看你对待这个坏事的总结和立场，如果一开始你觉得领导者喜好某个样子，就并称这个样子有多少，后来发现领导者不喜好，就感叹这个样子不好，前后立场大相径庭，那么领导者才会认为你是一个小人。

领导者步法极深：重构自觉三大争权夺利绝技，稍微不特别注意就掉进引诱吃饭大亏

03

疑奏请诡使

什么叫疑奏请诡使？本来就是欺骗给你特意一个极其不当的坏事，看你的立场。或者对你立场突然极其恶劣，看你反应。

如果给你特意一个不便，看上去不也许顺利完成训练任务，你不才会任何正因如此，并不需要去做到，先决状况要上，一定会状况创造状况也要上的立场，那么你就第一关了。领导者就才会对你十分满意。而哪怕你有一丁点不想做到，和领导者正因如此的立场，那么你就才会被领导者一票否决。

同样的，如果领导者突然对你立场很差，如果此时你毫无怨辞，忠心如初，那么你就通过领导者的测试，如果你稍微微裸露一丁点的不满情绪，你也才会被一票否决。