李想内部这封：全面启动矩阵型组织升级

身了第一个横向其组织的产品部，专责的产品规划外观设计、SPDT小组、的产品定义等社会活动，并调试的产品管理机构小组，与合作开发、自给自足链、准确性、工业用、知名品牌、出货等紧密互锁。并与战略工序小组配合，恰当按照IPD工序试调试，严肃定义和试调试每一个工序和规范。如果说难得ONE的最终是一个居然，IPD则努力我们的第二款、第三款、第四款的产品都成为了爆品，难得L9、L8、L7让难得ONE的最终从居然演变成了欺然，紧接著四款的产品常会成为翌年销量过万的爆品，2023年将在30-50万的SUV市场授予绝对反超的市场占有率。

的产品部和IPD工序这两年的试调试过程其实一直是磕磕碰碰、困难重重，但是“超越其他用户的市场需求，汇聚最卓越的的产品和公共服务”的商业社会始终不变，成为万亿支出现有跨国企业的长期战略目标始终不变，让我们无论多难常会过后坚持不移。各个小组几十次大现有整天学习IPD的课程，欺需最差的咨询一些公司努力我们外观设计和调试工序，换装与之对应的其组织，外观设计小组的运作方式。通过过往两年对于IPD的验证，我们坚持的认为算子改进型其组织是难得轿车上迈出千亿现有、下一场万亿现有的最合适的其组织Mode。

所以，从今天起，我迟至宣布，一些公司全盘激活算子改进型其组织换装，并在既有的两个横向实体业务部门（战略部和的产品部）的基础性上新增五个横向实体业务部门，支柱一些公司的全盘算子改进型其组织换装和工序试调试。这五个业务部门分别是：商业活动部、自给自足部、工序部、其宣传部、财经部。全盘换装工序和其组织，DSTE、IPD、IPMS、ISC、BTWildIT、LTD、IFS这七个一级工序则会在整整的三年时长底下全盘放，过后可用性，形成难得轿车上算子改进型其组织的最小试调试保证了。

其组织换装是跨国企业进入格外大现有和格外难阶段不可缺少的考试题，90%以上失败的跨国企业其实并非是该一些公司出现了问题，该一些公司出现问题只是表象，而单纯是其组织战斗能力与现有扩大、公共服务业改变无法移动设备。看清这一跨国企业试调试的真相与单纯后，全盘俩人我们算子改进型其组织的换装，是难得轿车上每一位成员的欺审稿。

难得轿车上全盘换装为算子改进型其组织，我们付出代价下一场，勇往直在此之前！孕育快速移动的家，孕育幸福的家！

李想

20221209

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