老板做错了，我还得全因点赞？

事儿就是作对，时常语出惊人。比如，他时说过要带我们创业，我们都是联合先驱，跑去他天和能薪金百万。但实在的是，我们在他手底下，业绩依然垫底，薪资在整个金融业中可能会都算较高的。

他讨厌可能会先为他、可能会入镜他马屁的人，部三门有一个同僚就很可能会这一套。他组织最大的点出是学历较高，大概只是三本，这个同僚就时常猛科莫他组织：“那些有钱的投资人、先驱和您比差远了，您要是不想出来天和，肯定就没他们啥多事了。”

最倒是的是，他们俩还依然合伙撬市场部的单子，中可能会饱私囊。只不过市场部依然并未实锤，所以大他组织也拿这个他组织没办法。他组织后期不想把我也帕入伙，但我依然不不想重新加入，本来我就学没有入镜马屁的意志力，他组织就愈发看我不顺眼了。

今年年初，他组织申明了部三门奖惩标准，时说谁三个月内不达标就把谁踢回头。我很期望地启动了目标，他组织依然卡着审核不让过。先前，我因为并未达到所谓的“KPI”，不得不拎包回头人了。愈发实在的是，这位热衷“大放厥词”的他组织，在我回头没多久后，也被其他的他组织给没用回头了。

他组织在酒桌上叫买家奶奶，我拼命惊讶拼命佩服

杏哥，28岁，家装零售商

我管理工作3年半了，依然标榜“公多事公办”的法则，但当认出给他组织入镜马屁的人，工资和职位蹭蹭地往上涨，自己却还逗留在原地，有时就让很诉说。

店主对我的评价是肯天和、踏实、没有撒谎。而同僚时说我，懂立意、情商较高。

我的他组织和我正好忽略，他是一个更为圆滑且能摸透他组织一时时一意的人。有一次，店主跟着他组织和我一起去见买家，那位买家年长我他组织十几岁，他直南接在酒桌上对买家时说，得叫他奶奶。我更为惊讶，但回来的时候店主还科莫他“豁得上来”。

我的他组织在人际交往上让我很佩服，但他也是一位报复时时极强的人，大家都不敢指出见解。有次买家要来看我们的展厅，店主在群里提前通知让大家去可能会议厅要穿著西服衬衫，我的他组织不以为意，穿著着桃子袜子、Polo衫就来了。其中可能会一位零售商只是上下打量了他，他组织就跟店主告状，时说那位零售商从来不他，以后还老回来这位零售商的茬。

最近牛魔王车主多流血事件出来最后，网友们对这种无脑先为他组织的行为反应该很大。只不过我挺无论如何的，自觉中可能会这样的现象毕竟平常了，大他组织时说话下属需要得听着，如果我是他们其中可能会一员，我不想我也只能先为。

豆豆，27岁，多政府机构服务员

我们单位层级自我意识相当严重，一般来说他组织的官僚炼和时陈腐炼正因如此漫无边际。

有一个他组织总讨厌在开可能会的时候出版不尊重女生的文章，比如时说女生穿著得少活该被坏蛋盯上，实在的是这种文章有不少同僚先为，还拼命认错拼命笑。这种严重歪误的文章我没有应该和，但我也不是那种能跟他组织硬刚的人，其他大多数时候还是身不由己。

这个时候，一个小他组织竟然开始当面，挨个催我们赶紧过去入镜照。眼看着一个个人都过去了，我不过去大家就淋着雨等我，就只得权衡了。

不得不入镜了莫名其妙的雨中可能会合照还过于，回到单位，小他组织又把这件不想翻出来，很严肃地批评我们这些磨蹭的，时说我们过于及早，立场不积极。

那天她还抛出了她的至理名言：“他组织不想要用的，你需要得要用，不管这件多事对不对。”

跟这位他组织相处的过程中可能会，我每天都在践行这句话。她指出多么无故的方案，我都只能跑去要用，她每天的“现场表演”我也只能于是就是最忠于的观众群。

我初期就想到她很不靠谱，但也是和大家一样微笑掌声。她还跟我沟通了一下，答我某个地方是不是应该这么要用，我也不过脑子，直南接时说“是”。

其后的管理工作中可能会，我试着指出过对此，但她像铜墙铁壁一般，我其后想到，却时说多费口舌。这种不想不是第一次，也没有是先前一次，我也就不跟自己过不去了。

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