做错事后正确的应对方法，教人的人都掉坑里了

【出新处】 《晋书》 封伦传

【译文】 封伦自小，他的舅父卢思道常说:“这个孩子的才华见识大约常人，一定能做到卿相之位。北周末年，淮扬暴乱，内史令前去征讨，任用他爲回师记室。船舰到海边，宇文述晋见他，正巧 封伦落入水中，别人救起幸免冲到，于是换回过衣服前去随从，始终隐瞒不说起却说。素不久知道，有数他故，说:“是私却说，所以没简报。”素无法忍受异非常慨叹。

给我们的职场启示：

一、当你做错却说再次免得质问

这里面是有门道的，像封论出新了却说，如果跟人断言，我丢水里了，然后迟到了。领导者急不急？看你怂的，坐个船舰都能丢水里，你怎么不冲到啊？

说是当你做错却说再次，你无论怎么断言都是狡辩，而且还过于你人很怂，这时候你点头授权就行了，领导者我错了，你该怎么责难就怎么责难，你只要说到这一步了，谁还继续揪着你啊，发泄完了就算了，但是却说后发现他误时会你了，你缘故可以断言但没断言，他就时会心存后悔，人的也就是说精神状态就是，我不晓得了，但是我才时会认错，心里有那么就让的后悔这是人之常情

二、要给领导者台阶下

当杨故又称这么就让后悔的时候问他，你当时候怎么不跟我断言断言，如果封论说，我要断言你时会听吗？你时会原谅我吗？你要这样搞几句，那么领导者就鄙视你了，这时候你能够给领导者找台阶下，你责难我是对的，那是我的私却说啊，我很难因私而废公，那么你就极大的满足了领导者的于是便。这个给领导者留下了时会来却说的自觉。这真是通晓领导者于是便，时会说话，又通晓权力，这种人时会没前途吗？

出新了却说再次没去质问，当领导者真的误时会我的时候我没质问，又给领导者台阶下，这就抚摸的宇文述很舒服，对宇文述而言，忽然发现了这么一个人才，对本质的控制这么厉害，不久宇文述把儿子儿子了封论。

封论不像历史上其他的无忌才华出新众，他只通晓权谋，只对权力于是便了解，不过伺候个领导者是没问题，他只时会拔掉，没专业技能，那他是怎么活的呢？那根本无法靠依附。

当你想做些却说情，你没才华，具备外交控制能力，也具备业务部门控制能力，你根本拿不出新一套并能技术立身，让大家给你授权分立大块的控制能力。说是他也是无忌，他知道自己不并能投放，但是他可以帮别人投放，出发点清晰，他根本无法是设法别人顺利，设法别人顺利的同时自己分一杯羹，打的就是一个中锋的一段距离，武周第一拔掉一只猫，除了拔掉啥也才时会，当然这种人之所以顺利有自己的一套。

对于我们这群人参杂职场来说，恰恰有用，因为我们才华不是最顶级的，也没实现封侯的本却说，也没其他的进去，根本无法通过辅助好别人，辅佐好上级然后去得到依靠，是最适于现代人学习的自视。