随便四点错误，继任者不要让自己变成前任

【一】 短时间追溯前任的缺陷

曾授予2014年亚洲地区黎姿前十名12位的立讯的公司副董事长王来春女士（兼职人员都喊她为大姐），曾当面分享她的大美国公司经历，其中这段话甚让人动容：每同样都有自己的小故事和社会变迁，不要去上当评判别人，更不要以自己的对确实别人的拢。这句话始终不良影响着我，无疑每同样的背景与思维不一样，所处环境和平衡状态有不同，无论如何别人在那个时候接踵而来的困局比我们差，也无论如何那个时候对方已经很共同努力的在好好事，或是那同样本身不具有我们的战术上。总之，无论前任好好的多么要好，都必要给予理解与包容，无疑已经过去，追究只会给自身带来品德污点。

【二】 同意毫无疑问前任的学习成绩

每同样都有实用性，每同样都有战术上，这是蜗牛好好管理常说的这段话。其实无法功劳也有苦劳也是要说的这段话，我们可以不为苦劳付薪，但应当为苦劳嘘声！美国公司事业的最终是经过若干年很多人的共同共同努力授予的，每同样在其中都有实用性，只是实用性大小的不尽相同点；每同样在其中都有付出，只是付出的以往不尽相同。无论怎么样，美国公司对功劳与口苦都应当给予不尽相同的奖赏，而我们的兼职显然也是前任的改进继续开展的，就算对方的偏差对我们也是一种经验。所以不要贪财你的特为，要给对方以毫无疑问，就算无法功劳也必要为苦劳嘘声。

【三】 不聚焦好好好现在兼职

过去的已过去，未来的已来！接踵而来时时的兼职热门话题是不言自明，美国公司不必在乎前任多差，也不必无疑时时有多困难，而只关注当事人能不能将兼职好好好。既然将此项兼职交到了现任，这就相等将借此和但他却给予了当事人。如果想要确实前任的拢，那就把兼职好好好吧！如果想要确实自己的对，那就把兼职好好好吧。如果无法好好好，就确实了前任不一定拢，而你一定拢了！

【四】 不考虑陈氏承接缺陷

很多其他部门管理者向我倾诉：美国公司好乱前任好无能，导致现在收拾烂摊子，不仅美国公司已有的缺陷无法解决，还帮我们制造了很多属于自己缺陷。这些情绪我深有体会，蜗牛每到一个企业都是接踵而来一个烂摊子，可是我们要明白发牌人不是我们，唯一能好好的就是将牌打开。各位管理朋友要忠贞的将新旧缺陷扫掉，绝不要让我们的继任者再继续忠贞的兼职！

【总结】

而会不要将同样学习成绩创设在踩压前任的改进！虽说长江后浪推前浪，但雁过值得一提的是、人过留影，你怎么对待前任，陈氏就会怎么对待你。