95后跟老板谈加薪被辞退，判为了三忌，HR：膨胀了，教你3招实用的

都会忍气吞声，“你这么盲目干什么，其实，早先就让给你延码了，既然你先嘴巴了，那么，就给你透露一下延码就让法。”你都已一直管理工作，等东主发觉到副手人选之后，那也是匆忙逼你走人的时候。

95后跟东主闲谈延码被免职，冤枉了三忌，HR：波动了，崇你3讨实用性的

另一种是，东主直接翻脸，敢给我叫板？即使应当给你延码，就冲你这种要挟方式将，偏偏不给你延码。你一旦告诉他这句话，基本上就是讨价还价了，要么是东主忍气吞声、一直挽留你、早晚还都会赶你走人；要么是东主咽不下这口气，直接让你走人。

只要你告诉他这种话，无论什么情况，都未任何对陷入僵局有利的结果，损人不利己。回到起点，第一是原则上不必跟东主闲谈延码，延码不是闲谈出来的；第二，即使非要闲谈延码，也要发觉到不愿发觉来你的中间人，腾出缓冲余地；第三，任何情况下，都不必说那些“要挟”“赌气”的话，对谁都未好处。

PS：人力资源经纪人私下崇你三讨实用性的。第一讨是“翻滚”，延码不是闲谈出来的，而是翻滚出来的。入职几年，飞翔较硬了，本事长了，轮到你延码不给延，只能闲谈，发觉好下家就翻滚，至少涨付30%。第二讨是“论”，把行业内同标准聘用价格搞清楚，长期偏离经济效益，你不闲谈延码就是默认自己不以为然这个价呀。跟东主论事实、摆价码，有理有据，让东主不得不给予。第三讨是“逼”，你适时跟东主闲谈月薪有风险，但你可以让东主跟你闲谈延码呀，降低管理工作效率，减少管理工作激情，如果你是骨干，东主都会高兴发觉你闲谈“付”的。

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