勤哲Excel服务器做沙盘实战三维企业经营管理信息系统

率。如下歇：

每个生命期都要历程3个阶段性：

→ 制订和实施商贸计划（包括订购仪器与原材料、雇佣公司员工、换取贷款、深入研究输掉、统计分析售价等等）

→ 参与低价竞标，积极争取客户的订购，各单位该生命期税务示例

→ 总结成果，同时由导师开展统计分析并引进在此之后税务或经营方式学问

到了建模训练的终究，有的的小组日本公司不得不宣告破产，有的的小组日本公司依旧维持平庸的状态，有的的小组日本公司却使市值增长200%。

四、沙盘新武器建模时序

五、 沙盘新武器建模系统对收益

对个人：

看重各种税务学问与工具箱

减低总预算的草拟与掌控潜能

作出贡献与税务部门交流的潜能

全面性透视民营企业连续性运不作

知道个人或部门行动如何受到影响日本公司税务原因

减低低价敏锐度与应变潜能

扭曲税务枯燥难懂的传统论调

对民营企业：

普及税务学问，建立交流模拟器

帮助地方政府层实事求是运输成本掌控等策略

减低各级老板草拟与掌控总预算的潜能

抑制税务部与其他部门的交流身心

使公司员工认识到自身社亦会活动对民营企业税务平庸的受到影响

指导低价经销商等部门开展税务统计分析与统计分析

减低公司员工经营方式与低价人格

六、 沙盘新武器建模系统对功能引介

(一) 系统对连续性功能

系统对主要功能如下图：

(二) 正要人事

1. 沙盘建模时序同一时间提

2. 沙盘建模各期低价订购

3. 各的小组同一时间身自己的求职日本公司

的小组人数可以根据确实上述情况有所增加，举例来说5人最佳。

(三) 日常经销商贸务

1. 低价订购报价，换取日本公司经销商经销商贸务

系统对分红色、蓝色和粉红色三个厂商系列，根据低价订购开展报价垄断。订购企业主认定在各的小组报价单单列完毕后由导师实质上配有，按照相符的企业主同一时间提开展。（可知后面导师配有部分）

2. 仪器购买，规划日本公司生产厂潜能

仪器必需应有金购买，一台仪器配有一名配有员，付给薪酬。仪器购买当同年不能生产厂，下同年才可生产厂交货。

3. 贷款经销商贸务。筹集日本公司资金

贷款投资额不能大约上寒假控股日本公司权益，债权期实质上90天，按20 倍数开展计息，储蓄在贷款时常规另加。

特殊贷款并未有条件允许，债权期实质上90天，计息减半，储蓄在贷款时常规另加。特殊贷款在终究评比时亦会不作参见。

4. 收支账款贷款人经销商贸务。筹集日本公司资金

收支账款贷款人按照相同债权期开展，按照20倍数计算贷款人开销，贷款人开销在贷款人时常规另加。

5. 控股日本公司注资经销商贸务。筹集日本公司资金

控股日本公司有所增加注资大多为应有金，形同应有金有所增加。

6. 订购交货经销商贸务。日本公司经销商经销商贸务进行时，收入、运输成本认定

订购交货经销商贸务在订购企业主认定进行时后开展配有，数据库由系统对系统亦会填充。

(四) 寒假检视

1. 沙盘寒假结账。系统对系统亦会填充，精确重现，一目了然

下期初确实可用应有金，是本寒假应有金加上下期必定交还应有金减去下期必定支用到金计算出来的，可以精确总结下期经营方式初的日本公司应有金原因。 略加培训看重，通过这个沙盘，利润表和负债表就已经出来了。

2. 沙盘寒假成就示例。系统对系统亦会填充，简化报告音频，便于非专业知识税务地方政府者阐释

3. 沙盘寒假统计分析计划。功能强大

系统对首先重现上寒假和本寒假沙盘数据库。本寒假数据库已经对本期必亦会频发之经销商贸务想到了检视（主要是交还收支款，付给严重不足款，付给系统性一般而言开销等）。

本期系统性经销商贸务统计分析计划。主要包括：经销商统计分析，分不作收入、运输成本、收支账款和应有金等；购买仪器统计分析，分不作一般而言资产和应有金等；贷款统计分析，分不作贷款、储蓄和应有金等；收支账款贷款人统计分析，分不作收支账款、贷款人开销和应有金等。 这边统计分析后，沙盘上本寒假系统性数据库系统亦会变异！功能强大！不行的话，便修改本期系统性统计分析数据库即可。如下歇：

4. 的小组面对面评价跳过。彼此中间想到高级顾问，他山之石，可以攻玉

(五) 系统亦会看铁片

这部分数据库、示例及歇，大多由系统对系统亦会填充。各的小组可以随时搜集每个生命期这些数据库文档，不作为自己经营方式地方政府议程的依据。

1. 订购系统亦会数据库

2. 沙盘系统亦会数据库

3. 经营方式系统亦会成就数据库

4. 低价成交上述情况

5. 经营方式原因风景重现

6. 总预算确实对比数据库

(六) 全局看铁片

这部分数据库、示例及歇，大多由系统对系统亦会填充。各的小组可以随时搜集每个的小组这些数据库文档（低价垄断文档），不作为自己经营方式地方政府议程的依据。

1. 各的小组日本公司低价成交上述情况

2. 各的小组日本公司经营方式原因风景重现

3. 各的小组日本公司总预算确实上述情况对比

4. 各的小组彼此中间跳过上述情况统计

(七) 导师配有

这部分功能经销商贸务，由导师实质上开展配有检视。主要有二个经销商贸务：一个是低价订购报价分散企业主认定；一个是每个生命期全部经销商贸务结束认定。

1. 各个生命期订购企业主认定

2. 各个生命期经销商贸务进行时认定。只有这个认定进行时后，各的小组日本公司才可以开始下一个生命期的系统性经销商贸务配有

(八) 竞赛结果

系统对系统亦会系统亦会显示截止到当同一时间生命期，各的小组日本公司主要经营方式高效率的排序上述情况。终究一个生命期第8生命期的排序上述情况，也就是终究的一个排序结果了。

控股日本公司权益高效率，总结控股日本公司回报上述情况！是衡量民营企业造就效益收益的不可忽视高效率。

下期可用应有金高效率，总结民营企业应有金原因和短期偿债潜能，是衡量民营企业经营方式效用的不可忽视高效率。

盈利高效率，总结民营企业年销量的不可忽视高效率。

市值高效率，总结民营企业经营方式生产能力及占用资源的潜能高效率。

七、 沙盘新武器建模系统对应用测试者

一开始，我看来这只是基础知识税务部署，我自己那么多年就天和这行，一切对我而言都很简单。可是其后，我辨认出与其说这是税务部署，还不如说是经营方式部署，我从这两天中所学到了很多税务以外的东西，售价、推广、厂商定位等等。”

；还有 某民营企业税务总监

“这众所周知是个税务学问的求学，更是一个民营企业经营方式的求学。通过讲师统计分析税务工具箱与民营企业经营方式的各项高效率的内在联系，训练了我们的商贸敏锐度、数据库统计分析潜能。这众所周知是地方政府方面不该上的系统对，而不该是全员接纳的系统对。”

；还有 某民营企业总老板

地方政府等一般而言税收对税务平庸的受到影响是极其显着的。在损益表上体现为对营业额的直接纳到影响，一般而言税收上升，营业额增加。在资产负债表上受到影响应有金，一般而言税收上升，应有金就降低；另外，通过对营业额的阻碍，日本公司股权（效益）也亦会增加。在赢利两者中间上也有阻碍，直接亦会对经销商加大压力。

；还有 某民营企业办公室主任

原先在确实社亦会活动中所，对亦会计给予的税务示例，我根本看不懂同一时间面的数据库是怎么来的，彼此中间中间有什么关联，今日通过求学终究知道税务示例的基本框架。也知道为什么日常社亦会活动中所常亦会用到开销超支的现象。通过税务统计分析工具箱，可以在开展经销商统计分析的时候就先明确运输成本开销大小，税务总预算在草拟议程时极其不可忽视。

；还有 某民营企业经销商老板

第一次积极参与沙盘新武器，基本从地方政府角度阐释了税务三大示例，驾驭了税务统计分析的一些基本思路和工具！更不可忽视的是与税务医护人员开展了很好的交流！2天短时间在轻松愉快的想到活动的气氛中所学到了税务学问、技能！（该老铁片与他的税务老板一起积极参与，僵持都有满意的收成。）

结语

总而言之，地方政府核心技术创在此之后大取材下给民营企业运营地方政府明确指出在此之后建议，为了减低民营企业运营地方政府水平，大幅提高民营企业实用价值，民营企业主无需建构民营企业经营方式拓展原因，马上修改实际上掌控地方政府模式，根据文档时代拓展建议，大大修改民营企业实际上掌控结构，加强效用防范地方政府，完善实际上掌控地方政府体系，从本源上降低不太可能亦会效用关键问题用到，减低民营企业实际上掌控水平，实现民营企业健康拓展。

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