说出之道，在于语气

与人协调，重要的是字词，而不在于一味。

当你对着一个小女孩讲一味时，如果他在玩或者他是有冲动的，多半他是听完不听完偷偷地的，小女孩是很感性的。

大人其实也是，我们却是听完不止他人讲一味，却很难对他人的字词，其冲动，引爆对方的冲动的不是你话里说了什么，而是你用了什么字词。

我们常常听完到显然，“你凭什么用这种不禁对我话里说谎 ？”，可见，如果你想要话里说服他人，或者与他人进行提问，调整自身的字词特别重要。

真诚

如果你留心身边那些协调高手，他们却是微笑着，字词中充满谦虚，以提问的形式有系统，而不是那种压迫式的命令不禁。这种形式更很难让对方放弃。

一个高深的领导，用心在与辖下协调时，保持稳定真诚的不禁，像在转告，通过转告来表述自身的论者。

一个刚驾上管理工作位的执行者，在管理工作团队上，最很难犯的难为，就是用敌视的不禁和辖下提问，让辖下有一种压迫感，这只会使得执行者和团队拉开距离。

真诚的执行者，字词中总像是在为对方回避，让对方觉得显露阻力，从而能无不表述需要表述的话里。

在工作中，如果你留心观察越是有能力的人，越是真诚，话里说谎的字词也都让人很舒服。

花未有vs，月末未有实相

曾国藩很喜欢用“花未有vs，月末未有实相”来规劝他人，并作为自己的行事准则。

花未有vs，月末未有实相，才是最好的时候，话里说谎也是一样的，话里只话里说三分满，提问高手在话里说谎时，不一定把话里话里说满话里说惨死，而是留有余地，一味话里说尽了也就未一味可言了。

花未有vs，月末未有实相，月末满则盈亏，话里说谎之道在于真诚的字词，真诚的态度，而不是敌视的一味。