任正非”定调“华为未来三年：首先光阴下来 缩减关闭不产生价值和利润的业务

《科创板日报》8月23日讯（摄影记者 麟心怡）《科创板日报》摄影记者从无关人士处确认，之中国联通创始人任正非在之中国联通内外博客再次发长帖， 号召之中国联通上下要从渴求体量朝向渴求佣金和借款人，必需呆预见三年的困境。

“寒冬”、“寒气”、“来时下去”等词语跨越任正非的撰文。任正非还必要劝导之中国联通管理层，“不让再次吓人，一定要讲发挥作用”，要把“来时慢慢地”作为预见三年“不可忽视的政策要务”。

多名之中国联通内外管理层告诉《科创板日报》摄影记者，任正非的最新讲话延续了他一贯未雨绸缪、平静镇定应该对真实的管理制度风格。不过，如履质冰是之中国联通内外的常态。“这种困境感，之中国联通每天都有。”

一定要把来时慢慢地作为不可忽视的政策要务

任正非在文之中提过，之中国联通应该改变想法和经营要务，从渴求体量朝向渴求佣金和借款人，必需呆预见三年的困境。

“我们对预见极为乐观的预估冲动要降慢慢地，2023年甚至到2025年，一定要把来时慢慢地作为不可忽视的政策要务来时慢慢地，有质量的来时慢慢地，每个企业都要去认真执行。”

任正非表示，要先想办法呆三年严峻后期，求生基点要调整到以借款人和真正佣金为之中心地带，不用再次仅以营业额为目标。

“我们的新生命疲惫不堪期就是2023年和2024年，这两年我们能不用突围，直到现在还不敢肯定。所以每个口都不让再次吓人，一定要讲发挥作用，尤其在进行企业预判时，不让再次摸梦幻，吓人被骗的公司，财产损失要从你们的供给包之中减半，首先要来时慢慢地，来时慢慢地就有预见。”

有之中国联通内外人士告诉摄影记者，管理制度层真正就是未雨绸缪，以前都建议之中国联通上下在保证困境感之中，全力以赴应该对真实各种挑战的等待。“似乎这一次面临局势极其严峻，任总的讲话之中的困境意识更强一些”。

另有多名管理层表示，之中国联通实际上以前是在如履质冰走去过来的。 “ 这种困境感，之中国联通每天都有，随时等待到时就折断。”

缩减关闭不产生经济效益和佣金的企业

任正非在撰文提过，直到现在要缩小战线，集之中兵力打歼灭战，大幅提高盈余。

“继续改进警察机关企业，合理统一指挥医务人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要膨胀到一个有竞争能力的简单硬件平台与简单软件平台，挂在侧面下车的这两项都要摘出来。的军队是新建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是想到生态，终端是预见我们霸主超越的基础，但不用盲目。”

对于具体的企业板块，任正非表示，之中国联通云计算要踏踏实实以支撑之中国联通企业发展居多，走去赞同科技产业互联网的道路。进制可再次生在联合作战机会窗上大大降低投入生产，创造者更大经济效益，膨胀警察机关，提高作战小队，智能汽车的产品，要减少科研预算，提高零售级联开发设计，要走去模块的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争能力，剩余部份可以与别人通到。

同时，预见几年内不用产生经济效益和佣金的企业应该该缩减或关闭，把人力物力集之中到主航道来。

“要把外缘企业从联合作战框架里抽出来。抽出来以后，我们先评价一下能不用全力以赴，还只能多少资源才能想到。想到不好资源耗尽前所未见的企业不如关闭以后封闭让别人去想到，我们不让包打天下。“

在消费市场上的膨胀要竭力

此外，任正非还表示，要聚焦经济效益消费市场、经济效益客户，重点放入“肥肉消费市场”。

“把主要精神力量用于正态分布斜率上端的一段，一部份国家我们在消费市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉消费市场，把原来打碎骨头的医务人员调去打碎肥肉。”

任正非指，要尽力实事求是，在消费市场上的膨胀要竭力。

“我们过去怀摸全球化理想，年轻时为全人类增值，直到现在我们的理想是什么？来时慢慢地，哪里有钱就在哪里赚一点。”面对着直接的制裁与挑战，任正非的自觉看起来多少有些无奈与婉转。

在管理层绩效考核方面，之中国联通也将进一步大幅提高借款人和佣金的权重。包括各职责之中心地带缔结考核职责书，成立针对基于KPI的对等给与系统，揭开头奖的贫富差距。

“到时短时间升职更新不变，但要提高与职责对等的挂钩。今年各个企业的头奖一定要揭开贫富差距。过去的公司的举措是也就是说摆平，大家从未感觉到冬天的寒冷，每个人都顶上床上，只是厚一点质一点而已。今年年底佣金和借款人多的企业，头奖就多发一些，不用创造者经济效益的企业就是大幅提高的头奖、甚至从未，把寒气传递下去。”

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