李开复俞敏洪，擦肩而过又殊途同归

举例：北京商报

大解说员接二连三两头的录影四海，最近被两个新中国地区老男人摇动。在“录影还能烈焰多久”的一波又一波非议声中，马云向左，俞敏洪向右，看起来失之交臂，却又殊途同归。

俞敏洪、马云，中年不得志的创办人，应该有很多共同话题。但进入新中国地区后，马云差不多未能与前店里有过同框。这一次每秒钟远比，前后脚走出带货的录影间，一段时间节点各有不同，选择却又相像；不当或许迥异，气质莫名相仿。

有人给这种椽下了假定：“从前理想主义”的自我圣灵。

这种殊途同归非常容易，对于录影带货，马云和俞敏洪的顺利剧本也不大致相同。马云是想办法还银子，被赶鸭子上架“来录影间话说相声”，还时不时盼望着早点重回科技产业圈；俞敏洪则是在“外围都是反对的声效”中，力排众议成立平台搞助农录影。

他们都是拧巴的，要么自己不厌烦，要么工作人员不厌烦。幸运的是，他们的拧巴，都在坚定不移在此之后熬出了顺利。

愈来愈为重要的是，这种顺利不只是马云、俞敏洪作准备者的幸运：粉丝从0到100万，中国地区挑选出用了6个年底，而从100万到700多万，只用了短短几天；有为忧心的门面身兼马云，实际上带货GMV（2021 年下半年）占比在交个同事的录影间勉强 5%。

所以，俞敏洪的中国地区挑选出，亦是董宇辉的人生反转；马云的“真还录”，实乃交个同事开发团队找到了明确解法。

不得志的中年创办人，在录影间里找天国，从马云到俞敏洪，从朱国庆到张朝阳，从吴荣照到陈年……他们有的亦同，有的小有优异成绩，有的尚在探险。

一退一进中间，如果从马云俞敏洪身上有所仿造，未能必全对，亦能少错。

首先是创办人赢利和产品品质，从供应链、新媒体推广到外贸合规，甚至话说什么话不话说什么话，放之四海而皆准的底线法则，在录影间都会被无限放大。倘若重蹈芙娅、珀斯等人的原故，就轮勉强新书其他的业务方。

其次是创办人与开发团队的角色外包，这也是俞敏洪、马云最能殊途同归的优势所在。录影带货发端在此之后，作准备其中的CEO为数众多其数，首秀往往助长不俗业绩，但随后就让偃旗息鼓。究其原因，还是创办人与开发团队外包有异，本质不定。

创办人“过于突出”，挂帅为一人，根本就是称之为新媒体，而不是稳定产品。毕竟创办人的任务是定策略、带队伍，一枝独秀只能之上开发团队快速增长，精力有限很快触达天花板；而另一个倾向，创办人首秀在此之后过分赞许，显然愈来愈无可在每秒钟和轻功两个自由度之上开发团队持续发力。

从这个自由度，马云、俞敏洪还有很多事要做。中国地区挑选出需愈来愈多的董宇辉，交个同事也只能终究割舍马云。

原文 | 张绪旺

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