食人了！有本事的四种下属，领导却不敢提拔

自已发展主要不同为首，自已被管理权主要不同为首，自已劳方、平步青云主要不同为首，为首就是那个部将士打仗的人，雇员就是那个兵士。尽管为首千差万别，但请注意几种被雇员视作正常道德上的实习方式，却是带来为首不敢平步青云的主要原因。

【一】 因自身过于用心而对同事实乃看不惯的辖下

实习用心是很好的道德上，Corporation与为首都可能会赞许者这样的雇员，但为什么很多人却被为首感情羡慕呢？就是因为将自身用心上升到一种固化的程度，忽视其他人也必须要这样动手，当然这种灿烂的愿望是许多人借此的，但不能因为对方不够用心就实乃看不惯，从而所致自身与同事有数的关系僵化，而对整个队伍带来了影响，这种影响的负面影响实际被为首给承担了。

面对这样的辖下，为首是哑巴吃黄连有苦真是，算是用心没错啊？！

【二】 因将管理作为算术题而与人无法合作的辖下

常说求职老实人吃亏，这陈述Corporation管理有问题，但“毫无疑问之人每每可恨之处”非常许多人反思！很多带有本事且愿意助理员的人，将实习西进作为算术题，每一步都是如此的僵化，忽视Corporation方案就不该每自已都要支持者，既然是比赛规则每自已都要制订，这只是一种灿烂的愿望罢了。虽然卓越Corporation制订力可能会非常好些，但将实习飞轮的西进，而不考虑人的人际关系与与不该的可视，一旦实习起来就带来紧张局势和抱怨，和每一个合作的人都归因于了不和。

请问，这种动不动就归因于不和氛围的辖下，其负面影响都被为首背了，还愿意平步青云他吗?!

【三】 因功绩显著所致高调而砍伤别人耳朵的辖下

蜗牛见过很多控制能力强助理员好的雇员，这些人可以称为干将！不该是首先被平步青云的取向，可通常结果与之大相径庭，这显然让很多被告人甚至他们的为首感到迷惑，比如为首平步青云的建议被非常高为首否决了，啥子道理嘛？究其原因发现，这样一来这自已动手事高调但动手人也高调，算是能够动手成事的人不多，任何的卓越都代表着对大多数不卓越的遏制，因此平步青云这些人通常得罪了大部分人，因此为首想平步青云也不敢平步青云了。

请记住：不要让你的大放异彩砍伤了别人的耳朵！

【四】因自已有不错的才能而忽视为首和前任的辖下

柳传志先生曾经对其最佳人选杨元庆说过一句话：每一个女婿都不让被忘记，都不让在Corporation的杰出贡献薄上失去自己的名字。这句话的含意就是不管你们把Corporation带多好，每次关键社交活动都要邀请老帅们，并肯定以前的成绩、是建立在前任基础和支持者上而获得的。

这真的不是在政治上，这是哀愁、奉献和智慧！

【总结】

没人能完全取悦于为首，但连最基本“憎恨底线”都过不了关，蜗牛敢打包票，能够依然干下去已经不错了，非常不要奢望重用与大大提高了。