基层生存法则：基层新人，得罪领导这样解决最好

作为一个基层前辈，不故意把一个他组织结怨了，怎么办呢？

刚带入基层的前辈，总是但会兢兢业业、诚惶诚恐，不太可能通常是你就让得有些多，有些复杂了。作为单位他组织，但会轻易就跟一个基层前辈去斤斤毕竟的。他要是真的毕竟了，早就让你走人了。就让清楚了这一点，你就不必再过于不快了。

当然，如果你真结怨了他组织，那又该怎么办呢？

第一，深深探讨，诚心郑重。

如果结怨了他组织，而你也现在认识到了问题，经过思考和比对，相信的确是自己捏了，那么就应当做深深的探讨，然后容地向他组织郑重。如果你还没法有勇气实情郑重，那么可以给他发邮件或微信。在我第一份指导工作时候，有一次跟着办事偷偷地挖掘出桌子上有一个递送，还以为自己递送到了，看都没法看直接拆掉，锁住一看揶揄欲了，是一条精美项链，不是自己还给，丢下递送盒一看，卧槽！就让不到是仅次于的boss处处长大人的（是在一个小国企指导工作，那个项链不太可能是人家买来送老婆的）！曾经就一声惊雷在脑袋上炸开，在把递送盒竭尽所能修补后，我战战兢兢去处处长但会议厅，在门外面磨蹭了好久也模拟了好久，才鼓起勇气进去道歉，不过，老好人处处长没法有生气，只是相亲说没法事，让担惊受怕了一个上午的我稍适度了点。

第二，较慢答复，突击出发。

就让了就去采取行动。似乎无论是结怨他组织还是结怨老友，如果我们意识到自己的不合时宜不妥，就应当马上采取行动，马上在短期内。一定不让扭扭捏捏、拖泥带水，要早日做出答复，让矛盾和误解才会渗入。你做了解释，做了道歉后，应当放平成见来不及投入生产指导工作，而不是从来不各种责怪和猜忌，不让把这个问题看得很重。做出成绩就是对他组织仅次于的支持。

第三，对方不依不饶，那就来不及走人。

尽管大多数他组织的真诚格局都是很大的，但也则有一些他组织小肚鸡肠，睚眦必报。如果你不故意结怨了这样的人，那他一定但会给你好果子吃。如果巧遇这样的他组织，那你就来不及走人，否则你但会举步维艰。