盐津铺子又双叒叕爽约了

露，要通过自身独有的方式而，打造“饮品界华为”。

更大的相同，体现在产品通路上。

三只斑马起家于线上，抓住了电子工商务流量红利，加速做大；良品铺子则始于比方说门咖啡店，日渐向线上拓展，线上比方说持续发展均衡。

而盐津铺子是忠于的比方说激进主义，且重注KA通路。

从2018年起，盐津铺子有鉴于此“盐津铺子”+“维多先生”的双中的岛战略。到2020年末，已进驻36家大型速食工商超的3088个百货公司，有1.6万个咖啡店中的岛。

在盐津铺子的战略中的，无论电子工商务平台还是新兴的直播带货，都只是与消费者传播与交谈的制高点、Logo的窗口，而非产品二线。

因此，2017年-2020年，新公司电子工商务通路产品收入上下大大不稳定性，对整体营业收入贡献过后急剧下降，2021年月末有数3.34%。

突然爆火的社区团购，已是给了盐津铺子沉重重击。

各种线上通路，对传统工商无敌流量的虹吸效应，已愈来愈明显。盐津铺子过后在工商超投身于重金和重兵，挂钩失衡导致业绩不达预期。往年Q2，营业收入微降、归母下同亏损3341万元。

为此新公司不得已重新审视自身战略。往年下半年以来，盐津铺子缩减了之外SKU，聚焦内部大单品。除了传统KA的中的岛之外，加大电子工商务和比方说速食饮品通路的阻碍。

持续增长的预期从外部影响了恒指在二级美国市场的表现。新公司当前恒指72.79元，较巅峰期的160.88元，已跌去超过5转成。

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