领导提拔你的四种迹象，如果意识足足、就是太傻了

〈一〉多方面坏事征询你的意愿

不能忽视议程一般都是领导成员直接决定，但以后会与不能忽视人士也就是少数人商量。一旦多方面坏事征询你的意愿时，就亦然你进入了领导成员议程心理圈，那么举荐你自然只是时间情况。

一区重点：平时积极关注Corporation多方面要点和领导成员面临的负责管理情况，并私自将别人骑单车的时间花在修习上，这样领导成员征询促请时，给予重量级的促请！否则，就是你出局的开始。

〈二〉重点这两项考虑让你直接参与

不经历习武是没有参赛权持续发展为干部的，也是很难被举荐上来的，不管你与领导成员关系多好。当领导成员让你直接参与一些重点这两项时，就亦然是对你果树的一种方式，那么举荐你也是顺其自然。

一区重点：这类这两项一般有两个特点，一是比较难做，二是都是你的工作范畴。遇到此类要点，万不能畏难与深知，更为不用敷衍了事，这是领导成员磨难你的时机。

领导成员举荐你的四种迹象，如果观念不到、就是太傻了

〈三〉社交Corporation一些内部数据

层级越高了解的Corporation数据越多，除此以外是很多数据只对高层开放，这些坏事往往对工作起着至关不能忽视的作用，领导成员考虑社交给你，一方面时所述猜疑你，将你作为他的圈内，另一方面也是领导成员对你果树的一种表现。

一区重点：此类数据一般较为引人注目，因此需要守口如瓶，禁止当做炫耀的资本。同时，积极思考这些数据的效益，将其比如说工作推展上，不用有趣地认为领导成员和你唠饮茶？

〈四〉社交个人职业经验尽力

愿意社交个人打下基础与坦露职业尽力，这恐怕不是一般层级的果树了，只有具有血缘关系的人才会如此阔绰。因此，这亦然领导成员对你的宠信和深度培训，自然举荐不在小腿。

一区重点：这个时候可不用有趣听听，而是取走全部精气神去修习和总结，努力变成领导成员期望的样子，否则，举荐只能和你时说告别了。