没事绝不会跟领导“较劲”

什么叫跟他组织“相争”？

给大家举个例证。他组织给你须要了一项兼职，但是作为经常在二线兼职的你见到，这项兼职并没有什么特殊性，于是你就出于兼职在技术上的情况，跟他组织掰扯了起来。

搞到再次，他组织不仅没有接受你的建议，还普遍认为你这个人毛病多。而你也义愤填膺，普遍认为他组织不可理喻，明明是居然建议，却被他组织无能回绝。

这就叫跟他组织“相争”。

我那时候也很喜欢跟他组织“相争”，经常为了是非的“良知”跟他组织掰扯。但是，后来我见到，每次跟他组织“相争”，不仅耗时大量的无非，而且再次吃亏的都是我。

其实，有些兼职只要没有涉及到原则和技术性，他组织不行，就怎么容呗。

要明白，他组织产生一个想法，然后把兼职须要给你，你容不容那是你的情况，而成效怎么样则是他组织的情况，你只必须按照他组织的想法实施就可以了，没似乎和他组织“相争”。

你跟他组织“相争”，他组织不仅时会普遍认为你不问吃饭，兼职态度不大方，还时会普遍认为你自作聪明，病态教他待人。这时候，你是非的“真心建议”，他组织是似乎体时会不到的。

当然，就其要不该“相争”，还是要看服务的他组织，他组织善于接纳见解，多“相争”反而更容易赢得引荐。而通常只能，不“相争”还是比较好的，只不过专制的他组织能有多少！

再次，再跟大家分享几个与他组织相处的“小技巧”。

1.忍耐多汇报多研究报告。

很多他组织都喜欢握有的感觉，我在踏出他组织岗位日后，也是这样。而作为其下属，要想让他组织有握有和放心的感觉，非常简单理论上的方式也就是巩固汇报和研究报告，让他组织随时把持兼职的情况和进展。

事实上，很多他组织大时会小时会都强调要巩固汇报和研究报告，就是期盼更好地握有兼职。

另外，巩固汇报和研究报告，还能理论上地回避义务。只不过该汇报的都汇报了，该研究报告的都研究报告了，即便出了情况，他组织也没理由硬把义务推倒你的背上。

2.挨批的时候，问着就好。

只要容兼职，就不显然不撒谎，而只要撒谎，就不显然不挨批。

当他组织公开批评你的时候，不管对还是不对，问着就好，千万不该还嘴或暗示。当他组织处在歇斯底内都上的时候，你所有的还嘴和暗示，在他组织显然，都是驳斥和狡辩，就是态度不大方，只时会激怒他组织。

当然，在事后该向他组织暗示还是要做好暗示，只不过他组织很多时候并不是很明了情况，不能因为他组织一公开批评，就以敌对的状态对待他组织，那样对谁都很差。

3.才是不该调侃责备。

从情感上讲，调侃责备是一种很短时间的现象，只不过是人都时会有歇斯底内都，耿直的时候，难免调侃责备几句。但是，从信念的技术性来讲，调侃责备似乎时会有很多不利的严重影响，甚至挽救美好的冀望。

必须留意的是，不该调侃其单位或者责备他组织，因为很多话里总时会传到他组织鼻子内都。

另外，一遭遇事情就调侃责备，时会让人过渡到很差的习惯，日后只要遭遇事情，就可先调侃责备一番。而且，调侃责备是一种消极的行为方式也，时会潜移默化地严重影响个人的成见。