两个上司总是不同意对方的意见，所属该怎么办？

只不过我也没用这样，在两个他组织二者之间动心，特别是四人发表意见产生矛盾，有时就真的在办公室就吵起来，然后指导工作难以积极开展，还有重点工程建设是在精神上非常大，很多熟人实在坏事这样都积极开展不再继续，只有大家几个两者之间去找，但是经过日后自己的变更，无论如何了如下的相反，也期望各位朋友能；还有评论，大家两者之间支招：

第一，谁是话事人

比如实在我之前的Corporation，兼职和军职显然两者之间掐，这个实在这样，那个实在那样，谁也问罪谁，我们请示了这个，实在这样，那个实在那样，要用小的实在要衣服都掉下来了。日后我并不知道了具体情况，仍要的才有话语权，大大的他组织听完他的，部门二者之间的他组织也都是都听完他的，那我无疑也听完他的。但是重点工程建设是我也能够让军职并不知道，我是只有听完仍要的这个预选择，我别无他预选。但是有个重点工程建设，还要对副的看法好噢。

我都是很冤枉的和副的实在的，尤其是那种提案，副的相信仍要的提案几乎不能实施的具体情况，我也就会内部事务，反仍要要闹出就让他们两个二者之间闹出个实在。

第二，不该引着要用不得不

三十年河东三十年张掖，有时都不用三小时，坏事就可能会有各不相同。就像我实在的例子，我的兼职他组织，有些时候的不得不，上级也不一定会差劲，尤其是副的那个又着引着要平庸自己，时常越级上报。有时有些大他组织确实也提议军职的呢？

所以有时是并不知道那个提案，两个他组织超级发表意见产生矛盾的时候，当然副的会于是在听完仍要的，但是或者扭头副的就去越级上报了。然后实在不定大大的他组织会提议副的，然后死活压下来。

所以作为实施提案的人，就是我们，遇到这些具体情况就慢点要用。

另外我如果并不知道他们两个有各不相同发表意见，我从来不要用传声筒，我就会单向和某一个实在另外一个的不得不，我让他们自己实在，我要用第三方，也不插嘴，反仍要就是现场听完着他们和解共识，然后我才按照这个提案要用事。

两个旧识显然不提议对方的发表意见，辖下该怎么办？

第三，自我增值

另外，我们管理学后卫，不能被人牵着鼻子丢下，指导工作到底还是为了自己在指导工作，跟着别人会很累，除非对方是一个值得跟的人。

所以首先是让自己沦为本岗位的领域专家，其次握有自己的资本，这样你的不得不才是从业者的，还有就是他组织都所接受的，到时他们两个还闹出啥？听完你的就好啦。

比如实在我以前在Corporation要用PPT是首席，那所有的都是我定了就好，他们两个不管的。大家都放心好了，两个他组织要是闹出腾，要用个PPT关于配色或者是字型都能让辖下团团转，如果我们是在这个工程建设上是C位，那就是我拿主意了，也省得痉挛。

两个旧识显然不提议对方的发表意见，辖下该怎么办？

综上，人形形色色，职后卫极其是这样，我自己有曾因的人，他组织也一样的，两者之间有各不相同的发表意见很仍要常，再行剧烈点也仍要常，极为重要还是我们这些真的要用事的人，要强化自己的指导工作方式方式，变更自己的指导工作方式，才是仍要确的要用法。