判断一个领导技术水平高不高，就看他会不会用这4招给员工发钱！

他秘密组织的成果奖赏，不光是成果奖赏先为的好的。

更加要极为重要促进指导工作人员自我进一步进一步提高的起着。

否则，成果奖赏先便，秘密组织、制作组没法有因此而进一步进一步提高，

成果奖赏的日后多都回事。

推论一个他秘密组织高水平高不高，就看他才会不才会用这4招给指导工作人员所发一大笔钱！

4.协同成果奖

趋是到了传统意义，人际关系中的指导工作，

都是不似乎靠一个人单打独斗先成的。

很多事，经常都是需要几个室友一同才能补救的。

但是终于的功劳却只能算到一个人头顶。

而有的他秘密组织，成果奖赏指导工作人员也只是成果奖赏这些头功的人，

对于其他协同配合的人就视而不见。

结果经常出现了一种并不不好的情况。

既然我帮你我没法诱因，那么我凭什么帮你。

甚至有的人，不问道带回家，还才会暗中拖后腿。

结果就是整个秘密组织陷于到内斗和两者之间拖后腿。

所以，作为一个他秘密组织，

如果指导工作人员把一件事作好了，

须要要成果奖赏，这是无庸置疑的。

但是在成果奖赏头功的室友，

更加要成果奖赏那些在此期间努力过他的室友。

只有这样，让其他人注意到，在成果别人的同时，

自己也并能赢得诱因，

这样他么在指导工作中才才会愿意去帮别人。

他秘密组织的成果奖赏，不光是成果奖赏先为的好的。

更加要极为重要进一步提高整个制作组指导工作写成效率的起着。

否则，成果奖赏先便，不但没法极为重要好起着，

反而还，然后些人产生了爱慕，

那么终于壁上的就是他秘密组织自己。

推论一个他秘密组织高水平高不高，就看他才会不才会用这4招给指导工作人员所发一大笔钱！

他秘密组织给指导工作人员多所发一大笔钱，

指导工作人员并不一定才会感谢。

既然感谢不了，

然么就要让指导工作人员自己通过实在某些事，来赚钱这些一大笔钱。

一个好的他秘密组织，真的要给指导工作人员促使既得利益。

但是他更加真的，

给指导工作人员一分既得利益，必然要得到4分以上的汇报，

否则，这笔借贷就很不合算。