委以重任你、不用你，其实不是因为能力

很久以前与金融机构人事经理交流，探讨民企与金融机构子公司用人的差别，得到的结论是：器重你时才但会起用你，否则连但他却都不但会给你。为什么器重才是起用的根本，而能力也却不是。现已分享四点:

【一】 因管理工作失职而导致的器重，但会忽视没有能力也自认

管理工作失职根本原因，但有些失职导致的管理工作经验不足，反而但会被忽视是能力也不足的显出，如那些对领导者极其关键的事情，一旦挫败将导致重大压制；还有那些比较简单的事情，因经验不足也但会导致误判的评价，忽视此人基本面不过关。这里切记，第一次做的事情对领导者有想当然的严重影响，无论如何都不能经验不足，经验不足就代表者被从此否定。

【二】 因立场实在而导致的器重，但会忽视不情愿拓事情

一个人因立场某原因但会导致第四部原因，但会被忽视是不情愿自认的显出，子公司就无法赋予它附加的权限去创造意义，那么领导者就不可能获取这个人附加的权利与很大的但他却，自然现已象也谈不上起用。更噩梦的是一旦成型这种思维定势，无论能力也有多强，领导者都能够提起起用的兴趣。

【三】 因和善不显不合理而导致的器重，但会忽视不但会把事拓好

其实德才兼备的人很少，只是子公司美好的愿望罢了。纵观求职，最可惜的是那些管理工作能力也很强的人却迟迟不得志，甚至但会受到领导者的抨击。我们发现已这些人自身依赖于一些原因，不管是思维极端、还是行为偏激、更有甚者权欲过强，其实这些都可以视作是“和善不显不合理”，这种情况最不易让人不仍要，还有可能视为能力也越多穿透力越多。一般领导者将管理工作但他却给那些营业收入平平的人，也不情愿将这种重担交给有能力也的人。

【四】 因北站队原因而导致的器重，但会忽视事拓好与自己无关

有人的之外就有江湖，三人就是一台戏，有戏就有自由派。自由派中最大者的假定就是公共利益，而公共利益的载体就是谁是谁的人，扶养我的公共利益就是我的人，损害我的公共利益就是对方的人。不是同一船上的人，不是同一棵稻草上的蚂蚱，自然现已象不但会给自认的但他却，不但会去起用不器重的人。因此求职人要防止轻易北站队，或因本质分歧而视为北站了队伍。

【回顾】

因为不器重导致能力也作废，无论是立场、美德还是立场原因，都但会让能力也变成了炸弹，一定要让能力也软着陆，做到德要配位、厚德载物。