聪明员工遇上糟糕店主，4步教你快速破局，既不得罪人也不受委屈

4步教你迅速无疾而终，既不怀恨在心人也不受委屈

3.发现目标赞成者

在电影《圣诞星期四》中会，那位注意到在他订定的举措里有个经验不足的副经理问道：“偶尔，某些心里从纸面上看较好，但基本上实行起来的时候似乎不行。”

偶尔，某些举措的经验不足似乎是董事就会成员订定时的疏忽，所以，如果你能激起他们对具体情况的关注，这类经验不足似乎就会被抑止。

4.表达自己的想法

对那些让你烦恼的具体情况提出异议异议可以产生悲观的结果。不过你要确保不打无准备之仗，你必需月份把具体情况的所在精确地哑清楚，并且要准备提供妥善解决方案，这样，你被询问起的时候才不至于由于一定会有准备而难堪。当我在哥德堡的时候，我就亲历了这种心里在友好关系气氛中会发生。在哥德堡，当一位CEO出席一些公司的圣诞晚就会的时候，他似乎被人询问起：“嘿，我们一些公司上周的盈余比去年多，可为什么我们上周的报酬比去年少？”你能想像一个美国人敢这么认真吗？恐怕我们通常心里支支吾吾、懦弱胆怯的仿佛吧。如果我们以一种端正的、礼貌的而且友好关系的方式则提出异议来，这种方式则本身就可以表容我们对具体来说的关注。

睿智军职员巧遇可悲经理，4步教你迅速无疾而终，既不怀恨在心人也不受委屈

03写在再一

人际关系中会，偶尔不必认真到和经理的“兼容性”相一致。当自己和经理的看法不一致时，我们就会心里自己受到了贬低，心里经理是在针对你的个人。很多时候我们也要思考经理的倾向，似乎存在经理蔑视自大、刚愎自用的具体情况，但也有似乎在于经理缺乏信心，缺乏对他人的敬爱和安全感，所以才就会常常的去否决。

这种只能，我们要认真的不是埋怨，而是要发现具体情况的妥善解决方法，从容不应对，学就会倾不来经理的观点并积极的反馈，思考他的倾向，这个时候，经理也就会随之的思考你的想法，从而统一整体而言。。

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