马云花400亿收购大润发的时候，绝对想不到结果就会是这样

穆萨的计划很完美，通过一系列的投资和购入，补充品类短板、突破量瓶颈、优化首期库存，继而通向线上首期：

百货店——银泰、百联、龙江；

家电——苏宁；

快消品——大润发、新华都；

生鲜品——易果，盒马。

穆萨的最大底气就是穆萨只不过20年沉淀的海量的图表，而购入和投资之后这个图表库不会更加可观和精准，穆萨在闭馆图表、技术给品牌适用的同时，也交换性的拿回了品牌首期场景的用户图表、娱乐场所图表、支付图表。

从前你所处大润发门店，头上隆隆的传送带吊着的一样样外卖，就是这个图表从线上到首期的落地生根。

穆萨的借此只有一个：让自是没有穆萨难做的生意，我的，我的，都是我的。

然而这早已不是那个超市车流如织的开端了。

多家公司，大型超市，欧尚都得受制于这些弊端，从前除了多家公司还在自己经营管理，大型超市，麦德龙，欧尚都转让了近现代区经营管理范围，就是因为近现代零售商电商持续发展太快了。

大润发也不都只，巅峰的2014年只不过后，整个经营管理范围之前位处上升的状态，即使有穆萨的入局，先前可以强强联合变得更强，但是现实是打脸的。

大润发2022上半年营收报告，营收上升5.3％，净盈利赤字8.26亿元，比2021上半年上升136％。

越多快速，越多不愿意去实体店娱乐场所

淘鲜远超，半日远超，网上下单，轻装直接送货上门，在几公里范围内，免费零售业，这样的娱乐场所便捷，连老年人都懒得去超市抢鸡蛋了。穆萨的购入反而转变成了对大润发的反噬。

大润发的东西变贵了

为了提供较好的娱乐场所者体验，大润发要取得成功了大量的以前费。大润发先前走得就是物美价廉持续发展路线，而从前为了保证零售业时限，自助手续费的便捷，以及娱乐场所环境都要取得成功大量的成本，这些成本无疑都要转嫁到零售商单价上。但又不必太贵，必将就要让出自己的盈利，继而避免赤字的状态是不可逆转的。

以上两条都不会引发大润发在愿景的零售商估值，到最终更像是一个无处不在穆萨的零售业地下室。

但大润发从前罄钱，罄的是穆萨的钱，方刚不会不不会难过先前的尽快，尽管方刚从前是个逍遥仙了。