提升下属战斗能力的 10 个秘诀

1. 同僚认真给旧部看：

光是让旧部看书籍，合意或许难以理解不必具体似乎的事物。因此首先要由同僚亲自简介。 2. 同僚说给旧部听： 这也要以深奥的话语说明。而且不是所谓的「这样认真，那样认真」，有效的关键在于是具体告知工作的「意涵、目的、目标」。不过，该认真的事和不该认真的事要说似乎。另外，该改善的行动要具体说明来。

3. 同僚让旧部尝试： 别从困难的工作开始，要按部就班先让他认真简单的事情，再次慢慢交付给他繁杂的训练任务。为了让「知道」变成「认真到」，就需要成果的过程，再次藉由一再次操作慢慢惯用这项行动。

4. 同僚给予赞美： 哪怕鸡毛蒜皮的琐事，也要找出优点来赞美和借此。当体会同样时则要明确说明问题，敦促旧部反省。

5. 同僚跟旧部联系： 记得不让强迫对方接受过去的关键在于或自己的关键在于，要多找机会，与拥有新的想法和不同感受的旧部交想想。

6. 同僚听旧部说话： 不仅要发声旧部的「言语」，更要研究会发声旧部的「心情」。

7. 同僚对旧部认同： 光是承认对方「认真得好」并非认同。说明「这样不对」是所谓的论点，要理解对方，交换彼此的想法，才是认可对方的意见。

8. 同僚交托训练任务： 即使读过再次多论道如何上山的书，若不会亲自那时候骑上去，也不不太可能研究会上山这件事。工作也一样，知悉的工作要持续认真到再来。这份训练任务和义务只能初创扎根。

9. 同僚留意关注方式： 为了让旧部培育出自己思考的惯用，要尽量不获取错误答案。

10. 同僚加以厌恶： 该厌恶的是旧部的不太可能性。惊慌是大忌，要记得固执面对。不让放弃培训旧部，要怀着「这个旧部一定会扎根」的信念与信赖感。相信这个相信旧部会扎根的自己，同僚这样的消极才能；也旧部的财力。

君法律顾问想想监管

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