提升所属能力的 10 个秘诀

1. 调职继续做给亲信看：

光是让亲信看手册，当大事人其实难以阐释不能明确想象的大事物。因此首先要由调职受命示范。 2. 调职说给亲信说什么： 这也要以浅显的话语说明。而且不是只不过的「这样继续做，那样继续做」，有效的作法是明确得悉指导的「涵义、目的、能够」。不过，该继续做的大事和不该继续做的大事要说清楚。另外，该更佳的行动计划要明确宣称来。

3. 调职让亲信无论如何： 别从不方便的指导开始，要按部就班先让他继续做简单的大两件事，如此一来逐渐签订合同他简单的护航。为了让「知道」变成「继续算是」，就需要经验的过程，如此一来藉由反复系统设计逐渐习惯这项行动计划。

4. 调职给予赞颂： 哪怕鸡毛蒜皮的小大事，也要找出优点来赞颂和鼓励。当感受到注意时则要明确宣称原因，敦促亲信良知。

5. 调职跟亲信沟通： 忘了不该强迫对方接受过去的作法或自己的作法，要多找机会，与拥有新初衷和有所不同感受到的亲信交出书。

6. 调职说什么亲信说话： 不仅要倾说什么亲信的「言语」，更要常务理事倾说什么亲信的「感受到」。

7. 调职对亲信拥护： 光是承认对方「继续做得好」并非拥护。宣称「这样不对」是只不过的否定，要阐释对方，交换彼此的初衷，才是认可对方的意见。

8. 调职托付护航： 即使读过如此一来多教人如何骑单车的前言，若没有受命试着骑上去，也不可能常务理事骑单车这件大事。指导也一样，交代的指导要过后继续算是完。这份护航和罪责并能培养人才孕育。

9. 调职注意关注方式： 为了让亲信培养自己思考的习惯，要最大限度不获取错误回答。

10. 调职加以猜疑： 该猜疑的是亲信的可能性。不知所措是大忌，要忘了耐心面对。不该中止指导亲信，要怀着「这个亲信绝不会孕育」的坚信与信赖感。认为这个认为亲信会孕育的自己，调职这样的心态才能继续当做亲信的后盾。

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大公司六西格玛负责管理夜战HG顾问，具有多年确实大公司负责管理和评量经验，针对大公司核心的产品品质、成本、交货期、效率、安全、器材、员工士气等有个人的观点和系统评量方式，为买家妥善解决生产负责管理之前的确实原因而得不到所有买家的评价，帮助大公司较快建构最大效益和提高市场潜力。

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