首席人事官：民企生存法则，混好四种“同在”

① 与大老板参杂好工作人关系

不管直属上司不对大老板，都必须与大老板有神交。民企自主权就是大老板，且老实最不易触动这个自主权，所以不管上级不对大老板，是否最喜欢大老板的个性，都要与大老板保持稳定朝著相一致、最大限度相一致，至少形式上是“大老板的人”，毕竟与组织形势保持稳定相一致。

② 与主导参杂好工作人关系

与大老板神交也是一种风险，毕竟不符合政府机构规则。在日常工作中集合密度最大的是主导，因此必须与主导参杂好（这里不谈工作学习成绩），不想自作聪明觉得主导有问题，既然他是你的主导，首先服从安排努力把活干好，就算是主导的工作并能问题，只要你不执行者就是你的问题，等你与主导人关系动手铁质了，很多事就可以发生变化了。

首席人事务：民企生存环境举例，参杂好四种“工作人关系”

③ 与所属参杂好工作人关系

不想小看所属，很多人就被下级给动手掉的。如果数人不适时你的工作可以相应，如果大多人都不适时你的工作，那就是主导的问题了，这个时候公司不是相应员工，而是干掉主导。同时，民企大老板裹很多，示例的人很最喜欢迎合大老板这个嗜好，偷偷抓你若干次，就其就一时、白也变成蓝了。

④ 与老友参杂好工作人关系

工作中眼见最多的人是老友，这里面错综复杂的人关系是理迅速说不清。情感的高贵就在于，当大家在街头失之交臂则有，但作为老友本应同心同德、却在职左后卫尔虞我诈，动手得你死我活。和每个老友保持稳定无情关系是不真实的，但与那些品德兼优的老友保持稳定无情关系是必须的，为什么要强调这一点呢？与坏蛋保持稳定工作人关系短期得益于，但与无情保持稳定工作人关系才能长时间得益于。

【总结】

因民企自主权集中带来随意的生杀大权，使得员工阵亡率较高，因此，动手无情关系是在民企生存环境的不得已的举例。