职场新人，如何在面试中判断是否值得进这个新公司？

雏菊的一个小网友，刚刚管理工作了一年的女孩子，我们这里叫她爱美丽，爱美丽前找了一个外企的管理工作，本来以为拥不错的，据称是一个外企全资，而且覆盖面蛮大的，而且她虽然是行政亦同，但是直属分美国公司副经理管理，貌似层级管理也比较必要，但是入职报表有点长，发出offer后莫名其妙拖了一个月还没能退去。

踏入美国公司休假两个月，爱美丽大呼上当，虽然是外企，但是操作方式也就是懒散，然后各种的邀功，年轻而又自觉的爱美丽在试用期就寄出了辞呈。然后爱美丽和我话说，真是自己其实太稚嫩了点，所以不会选人美国公司？

雏菊想了一想，正好最近雏菊在跑去党政副经理练人，自己也是有做温习的，一边听得爱美丽探讨她原来的管理工作和上级情况，一边再和爱美丽分享了几个观点，爱美丽听得了后大呼有整年。

自觉备受瞩目，如何在试镜里断定到底没人退这个美国公司？

直属上级对于业务的与众不同层面

却是无论试镜什么人力资源，最后一关或者连续第二关就是见直属上级，过关一般都是党政员或者党政副经理，大家就畅谈很好，自觉就能过去；最极其重要是和直属上级的拜访，因为直属上级意味着你便的服务质量高分，你的发展方向。

例如爱美丽的直属上级，却是如果单干，雏菊真是那是一个拥勇猛的人，但是她却不简便管理他的团队。所以在试镜的时候，众所周知是有说有答，直属上级介绍了人力资源情况后，虽然我们对这个美国公司不算探究或者对业务不是很探究，但是我们也可以说他，人力资源的行政官员和管理工作报表是什么，进去这个上级能不能流利而又条理的说道出来，我们不考究他话说的对不对，我们只从；还有上来听得，感觉行不行；另外就是看他的里间体如何。

如果他里间体很十分困难，不会徐有数而言它，那这个上级还是对业务报表比较与众不同的，要不然他做你上级，对这些也不与众不同的话，便怎么说他？一窍不通还是要求极极低啊。

自觉备受瞩目，如何在试镜里断定到底没人退这个美国公司？

对于最初员工的发展计划

却是这里要听得一下有从未画像饼的嫌疑。例如雏菊前在某个国企试镜，是由总助拜访的，总助话说了三句就话说，这个美国公司有很大的期望，因为极低层失衡以致于，所以便是从一年可能就有任官的期望。这里却是有两个疑说，为哈极低层失衡以致于；第二就是最初员工入职，在国企一年就能任官，这个，可能其他部门失衡以致于啊。便雏菊经过对这个美国公司的事件调查，发现他们的管理有些疑说，极其重要还有收入极低，所以就从未过去了，也是万幸，这个美国公司便从未多久就被其他业务发展很好的同行兼并了。

所以话说，试镜画像大饼的，也是不靠谱的。

一点点废话

因为雏菊和爱美丽都是女生，所以还是有点会确信废话这个东西。例如爱美丽就话说，前试镜的时候，指派旁边还背著一个机要秘书，这个机要秘书讲磕磕碰碰，文笔奇奇怪怪，但是她莫名其妙必要跑去指派的，所以爱美丽特意对指派的印象也只用了。

所以这个也是气场疑说，试镜现场和直属上级一讲，就究竟和对方的感觉怎么样。废话有时还是比较破例的。

自觉备受瞩目，如何在试镜里断定到底没人退这个美国公司？

立体化来话说，雏菊真是，自觉备受瞩目，要毕竟好试镜的期望，通过看党政部门的里间体，就是应对，当然最极其重要与直属上级的沟通，美国公司的覆盖面和发展情况也可以通过现场的试镜观察到，自觉备受瞩目试镜冷静点，记住这是一个双向选人择，就可以清醒做出决定。