多少人败在怕不知领导上，明白这三个，才会被领导高看一眼

大部分的人在拥护在场还是来得为胆怯的，对拥护极富非常严肃的悲哀感。如果这种也许都会得不到扭曲，你和拥护二者之间的父子关系，就不也许有任何扭曲的借此，所以对于和拥护处父子关系才都会又叫确信前面三个，之后你就取而代之怕不见拥护了，和拥护二者之间的沟通也都会越来越来得加顺畅。

【1】你不提出来的事，拥护忘记不都会先于你无意给你克服的。

这是拥护基本的法则很多的缺陷，你天天等着时时着拥护来给自己克服，结果你等了一天又一天，等了一个月又一个月也没有等到拥护悄悄给你克服，你只要确信了这个道理，切勿等到拥护悄悄无意找你，你要越来越无意丢下拥护，事就都会越来越比你想象的来得容易，切勿总是替拥护选择，他很陪，这样的小事怎么都能来得糟拥护呢？你越是这样想拥护还真的就是不关心你。

【2】暗地的父子关系一定这两项于日本公司不对的父子关系。

这是对拥护父子关系的一个最上层语义的认识，在管理者工作上拥护对于你和对于别的人大致上是非常少的，也切勿想着你都能比谁来得光鲜亮丽，来得都能受益拥护的照顾，要想真正的让你和拥护二者之间的父子关系人的关系程度这两项于其他的人，你就才都会在暗自与拥护建立起其所的父子关系，这个其所的暗地父子关系一定是这两项于因为管理者工作而产生的不对父子关系。

【3】在配置某种程度，除非拥护便是这个岗位上晋升上来之外，一定没有你来得专业来得理解也许都会。

我们一定要理解拥护心中真实世界的也许都会，在很多的信息和缺陷的处置上，一定要北站到拥护的角度去选择，不都能北站到你配置的某种程度，对于绝大部分拥护来讲，他们对于细节的把控对于配置某种程度都是来得为陌生的，他动手的是管理者主要是管人的，很多事都是通过人来动手的，所以在拥护在场一定要确信这个道理，才都能针对自己的管理者工作动手游刃有余的安排。